Aportando más cohesión a la cadena de suministro
Nuestro cliente es un importante proveedor de Servicios para la indusria electrónica que diseña y fabrica circuitos electrónicos para los principales OEMs.
Su negocio se ha extendido incluyendo actividades en 29 países, y estaba creciendo, hasta el punto de correr el riesgo de incurrir en costes adicionales no previstos y un peligro de desorganización si no consegían controlar su fragmentado flujo de entrada en su cadena de suministro, y era incapaz de mejorar la trazabilidad de los envíos.
Retos empresariales de nuestro cliente
Involucrado en diferentes sectores verticales incluyendo industria de bienes de consumo,empresarial y salud, este cliente está presente en un total de 100 diferentes compañias geograficamente dispersas. El reto era crear cohesión entre todos los centros, manteniendo el foco en las actividades particulares de cada cliente. Además, era necesario alcanzar una reducción de costes en todos los medios de transporte, mejorando al mismo tiempo el servicio, a diferencia de los anteriores proveedores que sólo eran seleccionados basandose únicamente en el precio.
Historia de una transformaciónNuestras acciones clave para satisfacer las expectativas de nuestro cliente:
Ideamos e implementamos un plan estratégico coherente para 2019-2020 para cubrir los sectores de carga aérea y marítima de FCL y LCL – con visibilidad sobre todo el sistema y comunicando el mismo mensaje local y regionalmente
Pudimos usar nuestra competitividad en precios para conseguir las materias primas, reducir la base de proveedores y simplificar la cadena de suministro. También sugerimos el uso de medios de transporte adicionales para lograr una solución más sinérgica entre origen y destino.
